Advisering en organisatiekundige invoering van diverse directiemodellen voor verscheidene gemeenten...
Vanwege de zeer uitgebreide kennis en praktijkervaring binnen ons bureau met de invoering van verschillende organisatiemodellen, zoals het sectorenmodel, bestuursdienstmodel, vraaggerichte structuurmodellen etc (zie elders op deze referentielijst en op deze site), hebben wij vanaf de jaren negentig van de vorige eeuw talrijke malen verscheidene specifieke directiemodellen voor gemeentelijke organisaties ontworpen en ingevoerd. Ons advieswerk varieerde van het maken van een hoofdstructuurnota tot en met de introductie van de juiste manier van planning en control, passend bij het betreffende directiemodel. Ook hebben wij meerdere malen de interne discussie over de opvattingen omtrent integraal management, verhouding ‘’lijn’’ versus ‘’staf’’, afstemming tussen concerncontrolling en consulentschap, verhouding tussen lijnmanagement en projectmanagement en dergelijke moeten beslechten. Vooral om het gekozen directiemodel wederom werkbaar te maken en werkbaar te houden. Van belang hierbij is niet alleen onze aanpak (conform ons eigen SSCF-werkwijze) doch eveneens onze inhoudelijke filosofie daarbij over procesoriëntatie en vormen van werkstructurering. Met andere woorden: de invoering van een directiemodel gaat bij onze advisering niet alleen over de aard en hoeveelheid leidinggevende ‘’poppetjes’’. Met de invoering van een op maat gesneden (bij de schaalgrootte passend en met de organisatiecultuur overeen stemmend), specifiek directiemodel werken wij eveneens allerlei vernieuwende gedachten als ketensamenwerking, oriëntatiegericht en projectmatig werken zeer concreet voor de betrokken gemeentelijke organisatie uit. Ook worden wij vaak gevraagd om eveneens bij de daadwerkelijke invoering van dienst te zijn. Voorbeelden van dergelijke adviesopdrachten van ons bureau zijn de gemeenten: Waddinxveen, Gaasterlân-Sleat, Wijk bij Duurstede, Bunnik, Dongeradeel, Zwartewaterland, Holten-Rijssen, Zevenaar en vele anderen.