Boek Balanceren op een slap koord

Begeleiding invoeringstraject organisatieverandering

Het managementteam van een gemeente heeft zelf een nieuw ontwerp gemaakt voor de hoofdstructuur van de organisatie. Ons bureau heeft daarna geadviseerd over de uitwerking van het organisatiemodel, in afdelingen en functies.

Het was onze taak de verschillende organisatiekundige oplossingen te vergelijken om vervolgens met de leidinggevenden en medewerkers de meest kansrijke variant te selecteren. De praktische toepasbaarheid was hierbij een belangrijk criterium.

Nadat een organisatie-ontwerp was gemaakt is een organisatieverordening opgesteld en de verdere invoering van het organisatieverandertraject door ons ter hand genomen. Dit betekende dat overlegstructuren zijn ingevoerd voor de afstemming tussen medewerkers. Ook is een instrumentarium gerealiseerd voor de planning van de werkzaamheden en voor de in te zetten personele en financiële middelen.

Bij de verschillende aspecten van onze advisering is op maat en naar behoefte ondersteuning geboden aan de leidinggevenden om de veranderingen daadwerkelijk in te voeren. Veel van onze adviezen van dit invoeringstraject zijn zelfstandig door leden van het management met succes toegepast. De voorgestelde beheersinstrumenten en dergelijke functioneren naar tevredenheid.

«« terug naar opdrachtenlijst