Boek Balanceren op een slap koord

Organisatie-ontwikkelingstraject ten behoeve van een stadsdeelorganisatie

Voor een resultaatverantwoordelijke eenheid (RVE) van een stadsdeel is door ons bureau een organisatie-ontwikkelingstraject begeleid. Het betrof een interimfunctie als verandermanager voor gemiddeld twee dagen per week gedurende een jaar.

In die periode is onder meer een verbeterperspectief voor het functioneren van de eenheid ontwikkeld. Tegelijkertijd zijn voorstellen gedaan voor aanscherping van de structuur en is een functieboek (inclusief waarderingen) uitgebracht. Ook zijn de primaire werkprocessen doorgelicht op aspecten zoals afstemming, efficiency, effectiviteit, taakverdeling, activiteiten en dergelijke. Tevens is integraal management als sturingsconcept geïntroduceerd (workshops en training). In aansluiting hierop is het stuur- en beheersysteem verder ontwikkeld en verfijnd. In het kader van het verandertraject is voorts geadviseerd over de in- en externe profilering van de RVE alsmede de opdrachtnemer- en opdrachtgeverrelaties. Een en ander geschiedde in samenwerking met het betreffende management en sleutelfiguren binnen de organisatie.

«« terug naar opdrachtenlijst