Boek Balanceren op een slap koord

Structuurverandering als voorwaarde voor een beoogde organisatiecultuur

Een gemeentelijke organisatie van circa 24.000 inwoners streeft naar continue organisatie-ontwikkeling. In dit kader worden verbetermogelijkheden geïnventariseerd. Bij de effectuering ligt de primaire aandacht bij de organisatiecultuur en het dagelijks functioneren.

Kort voor onze inschakeling werd geconcludeerd dat 'de rek er uit was' voor wat betreft de cultuurverandering. Weliswaar stond een streefbeeld voor ogen maar de organisatie slaagde er niet in nieuwe stappen voorwaarts te zetten.

Ons bureau heeft in samenspraak met het managementteam en het College van B&W de strategische organisatiedoelen voor het functioneren geherdefinieerd. Hierbij is een samenhangend pakket van organisatie-ontwikkelactiviteiten samengesteld. Dit bestond uit een mix van enerzijds praktische functioneringsverbeteringen en cultuuringrepen maar ook uit veranderingen in de top-organisatiestructuur en afdelingsstructuren. Hiermee werden voorwaarden vervuld om een andere, meer effectieve manier van werken mogelijk te maken. Tenslotte leverde ons bureau, op verzoek, eveneens de projectleider ter ondersteuning van de projectgroep Organisatie-ontwikkeling.

«« terug naar opdrachtenlijst