Conceptuele ontwikkeling van sturingsmodellen en organisatiestructuren

In een gemeente van bijna 30.000 inwoners is ons bureau gevraagd advies te geven over de te hanteren hoofdstructuur van de organisatie. Hierbij was reeds intern een analyse gemaakt van de coördinatieprocessen en van de wisselwerking tussen bestuur en management.

De betreffende gemeente overwoog een directiemodel in te voeren. Hierbij was nog onduidelijk over de keuze voor een éénhoofdige of tweehoofdige directie, het aantal afdelingen, de meerwaarde en rollen van staf-organisatie-onderdelen en dergelijke.

Ons bureau heeft adviezen verstrekt over de opties voor de organische doorontwikkeling van het bestaande sectorenmodel en de varianten voor het doorvoeren van een directiemodel.

«« terug naar opdrachtenlijst